菁英招募流程  Elite Talent Recruitment

加入我們~ 耀登科技股份有限公司｜徵才中－104人力銀行

🧭 Step 1｜需求確認

用人單位明確定義職務內容、專業能力與未來發展方向，作為招募基準。

🌐 Step 2｜多元招募

透過官網、專業平台、校園合作、產學專案與人才推薦，主動接觸優秀人才。

📄 Step 3｜履歷篩選

人資進行履歷審查，綜合評估學經歷、專業能力與發展潛力。

🧠 Step 4｜面談評估

安排專業與適性面談，深入了解實務經驗、職涯動機與價值觀契合度。

🤝 Step 5｜綜合決策

人資與用人單位共同評估，確認人選適任性與組織匹配度。

職場多元化政策 Workplace Diversity & Inclusion Policy

耀登科技相信，多元是創新的起點，共融是組織成長的基礎。我們致力於打造一個尊重差異、平等對待、彼此支持的職場環境，讓每一位員工都能在安全、友善且具包容性的文化中發揮所長，與公司共同成長。

本公司將「多元、平等與共融（Diversity, Equity & Inclusion, DEI）」視為企業永續發展的重要核心，並將相關理念實際落實於人力資源制度、教育訓練與日常管理之中。

🌈 多元共融的職場文化

耀登科技尊重員工在性別、年齡、背景、經歷與觀點上的差異，並鼓勵多元聲音的交流與合作。我們相信，不同視角的交會，能激發更具韌性與創造力的組織文化。

👥 多元就業現況

截至 2025 年底，本公司員工人數約 160 人，涵蓋不同性別、年齡層與專業背景。公司持續推動多元就業，支持員工於不同職級與職務類型中發展，打造具包容性的職涯成長環境。

⚖️ 平等機會與反歧視原則

耀登科技於招募、任用、升遷、訓練、考核與薪酬等各項人力資源制度中，秉持公平與一致性原則，不因性別、年齡、身心狀況、宗教信仰、政治立場或其他非工作相關因素而有所差別待遇。

公司亦明確禁止任何形式的不當對待與歧視行為，並透過制度規範與內部溝通機制，確保員工能在相互尊重的職場環境中安心工作。

🧓 中高齡與弱勢族群支持

本公司重視中高齡員工的專業經驗與穩定貢獻，透過合適的職務安排、工作支持與持續訓練，協助其延續職涯價值。同時，亦支持身心障礙者及其他弱勢族群的就業機會，實踐包容性就業理念。

🎓 人權、DEI 與職場尊重教育

耀登科技將人權保障、性別平等、職場尊重及 DEI 議題納入教育訓練與內部宣導，透過課程、分享與對話，提升員工對多元共融議題的理解與敏感度，深化彼此尊重的組織文化。

🧭 治理機制與持續精進

公司定期檢視職場多元化政策之推動情形，並透過人力結構、教育訓練與相關指標進行管理與追蹤，確保多元共融不僅停留於理念層面，而是實際落實於公司營運與管理實務之中。

薪酬政策 Compensation

⚖️ 法令遵循 × 公平敘薪

員工薪資與福利全面符合各地勞動法令，敘薪依學經歷、專業能力與職務責任核定，不因性別、背景或身分而有差異。

📈 績效連動 × 即時回饋

結合績效考核制度，作為年度調薪依據，並依公司營運成果與個人績效，發放年終獎金與績效獎金，讓努力被看見。

🧭 市場對標 × 治理把關

設立薪酬委員會，不定期參與業界薪資調查，確保薪資福利具市場競爭力與制度合理性。

🌱 長期激勵 × 成果共享

經董事會通過實施「限制型員工權利新股」制度，鼓勵員工以股東身分參與公司成長，共享長期價值。

🤝 員工持股 × 共同成長

自 2024 年 起施行員工持股信託制度，強化員工與公司之長期連結，打造共好共榮的夥伴關係。

員工酬勞分派

依據公司章程第19條：本公司每年度如有獲利，應提撥不低於2%為員工酬勞，且其中不低於20% 提撥為基層員工之薪資調整或酬勞，及提撥獲利不高於2 %為董事酬勞。 但公司尚有累積虧損時，應預先保留彌補數額後，再就餘額計算提撥之。 前項員工酬勞得以股票或現金為之，應由董事會以董事三分之二以上之出席 及出席董事過半數同意之決議行之，並報告股東會。 第一項員工酬勞之發放對象包含本公司及符合一定條件之控制或從屬公司 員工。員工酬勞發放之條件及分配方式，授權董事會決議行之。

114 年度員工酬勞之績效分派說明

114 年度員工酬勞之發放，係以本公司章程及董事會決議為依據，發放對象為當年度於本公司及從屬公司任職，且於實際發放日仍在職之員工。

員工酬勞之分派方式，係依員工個人年度績效評核結果進行差異化分派，綜合考量個人工作表現、職務責任及對公司營運成果之貢獻程度，並以現金方式發放，以確保獎酬與績效表現具合理連動性。

114 年度實際分派結果中，基層員工［註］所分配之員工酬勞占整體員工酬勞之 28.14%，顯示公司經營成果已具體反映於基層員工之薪酬與獎酬分配，落實績效導向與成果共享之薪酬政策。

［註］：基層員工定義：為非屬經理人且薪資水準低於一定金額者，由人資單位每年得依照經濟部「中小企業員工加薪薪資費用加成減除辦法」公告之基層員工薪資水準，評估後是否需進行調整做成報告經權責主管核准後，提報董事會決議。

福利措施 Employee Benefits

耀登科技重視與員工之夥伴關係，致力於打造兼顧工作表現、身心健康與生活平衡的友善職場。除依法提供各項法定保障外，並透過多元福利措施與關懷機制，支持員工安心工作、穩定發展。

🧡 員工關懷與生活支持

• 提供午餐、免費伙食或伙食補貼
• 各項節慶禮金、生日禮金
• 婚喪喜慶、生育、結婚、喪葬補助與生育津貼
• 員工年度國內／國外旅遊補助
• 停車補助
• 辦理年度尾牙活動，並設有抽獎，感謝同仁年度付出
• 於中秋、端午等重要節慶發放禮品，傳遞公司關懷與祝福
• 舉辦節慶活動及公益參與活動，促進同仁交流與凝聚力

🛡️ 保險、健康照護與健康促進

• 勞工保險、全民健康保險
• 團體意外保險、差旅意外險
• 員工定期健康檢查
• 眷屬保險方案（依方案適用）
• 辦理員工健康促進活動，提升健康意識與生活品質
• 設置廠護關懷機制，由專業人員主動關心員工健康狀況，提供即時協助與健康諮詢

📈 薪酬激勵與長期保障

• 年度調薪機制
• 年終獎金與績效獎金
• 實施「限制型員工權利新股」政策
• 董事會通過員工持股信託方案，並於 113 年度正式施行，鼓勵員工長期參與公司成長、共享經營成果

🎓 人才發展與學習成長

• 在職教育訓練
• 外部專業訓練與進修機會
• 鼓勵員工持續精進專業能力與職涯發展

🏠 彈性與友善職場

• 混合式工作模式，提升工作彈性與生活平衡
• 提供 五天天然災害假（免扣薪），保障員工於突發事件下之安全與權益

🤝 職工福利委員會運作

本公司設有職工福利委員會，定期召開會議，負責福利事項之規劃與經費收支監督。除福委會既有福利外，公司亦基於照顧員工及重視勞資關係之立場，持續檢討並精進各項福利措施。

人才培育與訓練體系 Talent Development Framework

🧭 從願景到成果的系統化培訓

耀登科技以 TTQS 人才發展品質管理系統 為核心，將公司願景與經營策略，轉化為具體可執行的年度訓練計畫，並透過持續檢核與成果回饋，確保培訓真正支持組織績效與人才成長。

🔁 TTQS × PDCA 訓練循環

願景 / 使命 → 策略 / 目標 → 年度訓練計畫 → 績效與職能落差分析 →
Plan（需求）→ Design（設計）→ Do（執行）→ Review（檢核）→ Outcome（成果）確保訓練不是一次性活動，而是可衡量、可優化的長期機制。

分層培育 × 對應角色需求 （Right Training for the Right Role）

多元學習與全方位成長路徑（A Learning Organization in Action）

我們致力於打造「學習型組織」，透過系統化課程設計與靈活學習資源，賦予同仁持續進化的能力，讓學習自然融入日常工作與職涯發展。

人才永續（Talent Sustainability）

耀登科技視人才為企業永續的核心，我們透過系統化的培訓計畫，確保每一位管理者都能在職涯路徑上獲得精準的支持。

🎯 個人化發展｜IDP 個人訓練計畫（Individual Development Plan）

本公司依據 年度績效考核結果與職能評估，為員工規劃個人訓練與發展計畫（IDP），結合職務需求、專業成長與職涯發展方向，確保學習資源精準投入，支持員工與組織共同成長。

👥建構全方位管理接班體系（Building a Holistic Leadership Succession Framework）

• 2025年：管理梯隊奠基計畫 啟動管理梯隊執行計畫，聚焦主管接班與管理才能培訓。透過結構化面談，強化各階層主管的管理韌性，建立完整的人才培育機制。
• 2026年：深度落實 IDP 個人發展計畫
  • 高階領航： 啟動高階主管培育計畫，深度產出 IDP (Individual Development Plan)，量身打造領導力地圖。
  • 中階精進： 預計於 2026 年中推動中階主管培訓，全面落實 IDP 產出，達成人才發展與企業目標的完美對接。